Bajo  el  mismo  principio que  un Proyecto  a  la  medida, la  modalidad de  Fábrica  de  desarrollo  establece  una solución técnica sobre Necesidades de negocio, la variante primordial  es  una  mayor  actuación  del  Cliente  con  un  enfoque  de  integrar Arquitectos de negocio que proveerán insumos a las diferentes líneas de producción que se hayan determinado en la estrategia de entrega del servicio, ver figura de matriz de actuación para observar diferencias.

TIXWARE  promueve  en  la  integración  del  servicio  una  etapa  previa  que  llamamos   Transición,  en  ella  se  determinan  los  elementos  base de colaboración como son esquemas de  gestión, metodología  de ingeniería  de  software, herramientas  de colaboración, frameworks base, SLA´s con KPI estándar o particulares según estrategia. La  relevancia  de  dicha  etapa   la  ejemplificaremos   si  tomamos  una   línea de  producción  de  un  producto  automotriz  como  ejemplo,  previo  al  ensamble  (producción  o  desarrollo),  la  especificación,  los  estándares, los  insumos  más  aquellos  elementos  de  calidad  definidos  y asociados a las características del producto de salida deberán estar  disponibles y  libres de  improvisaciones  o  cambios  ya  iniciada  la línea de producción, logrado esto podremos obtener como retorno los beneficios que  una  fábrica  de  producción  busca, obtener  una  producción  en  serie con estándares de calidad y con una optimización de tiempos y costos de forma gradual, entre otros; de la misma manera en la construcción de código la etapa de Transición y estrategia se vuelve fundamental para obtener los mismos beneficios en la operación.

Los elementos de calidad indicados no se limitan solo al concepto  de  software  testing  si  no todo  el proceso  de aseguramiento  de calidad que promueve por tanto un proceso de mejora continua implícita.

TIXWARE cuenta con elementos para apoyar en las capas inherentes al cliente para el crecimiento de sus líderes de desarrollo y llevarlos a ser arquitectos de negocio y de manera temporal o definitiva aportar personal capacitado para el desarrollo de las siguientes capas.

TIXWARE ofrece  una alternativa  adicional  que  denominamos  Asignación  de  colaboradores  misma  que  representa  una  opción  que  ha  evolucionado desde un enfoque meramente  técnico-táctico  (en  búsqueda  sólo  de mayor  eficiencia en costos  o derivado de sobrecarga) a un enfoque estratégico, por cuanto responde a una necesidad de la organización  de mayor capacidad de adaptación ante un entorno global caracterizado por la incertidumbre  y la  complejidad. Es decir, la decisión estratégica de Asignación  de  colaboradores  se  plantea  ante la búsqueda de reducciones de costos junto a incrementos de la calidad y la flexibilidad permitiendo al Cliente concentrarse en el negocio principal, esto es, especializándose o concentrándose  en lo  que mejor  sabe  hacer  y dejar en nuestras manos aquellas actividades que requieran mayor especialidad técnica para favorecer la productividad en Funciones de negocio o en Outtasking, que son tareas muy específicas a realizar .

Puntalizando  la  diferencia  contra  las  modalidades de Proyecto a la medida y Fábrica de desarrollo, la Gestión y curso de las acciones recae en los arquitectos de negocio de nuestro Cliente  que  proveerán  los  insumos   y  mecanismos  para  sacar   provecho  al   personal  especializado  incorporado,  como  se  indica  en    la  matriz  de  actuación ilustrada  a  continuación. Nuestro  compromiso  es  ofrecer  personal   capacidado   através   de nuestros     CID´s así como también por nuestros procesos de reclutamiento, selección técnica y psicométricas que aplicamos por perfil requerido.